INKUBATOR
nawyku ciągłego doskonalenia
Nie wszystko, co ważne,
widać na powierzchni

LeanShaman działa głęboko

To nie narzędzia decydują o wyniku,
lecz ludzie, którzy ich używają

Poznaj metodę, która:

  • codziennie rozwija ludzi
  • odciąża kadrę kierowniczą
  • automatyzuje zmianę zachowań
  • zmienia mindset organizacji

Chcesz wiedzieć więcej?

Uwaga. Przesłane dane posłużą jedynie do kontaktu w celu umówienia rozmowy.

Nie udało się wysłać formularza, ponieważ Google twierdzi, że jesteś robotem... Sprawdź czy nie masz włączonego blokowania reklam (AdBlock)
Wypełnij wymagane pola formularza
Wystąpił problem z wysłaniem formularza, prosimy o kontakt telefoniczny. PS A nasz informatyk mówił, że u niego działa... ;)
Super! Formularz został wysłany.

Od czegoś trzeba zacząć.
Może właśnie od rozmowy?

Lubię rozmawiać o tym, jak angażować ludzi, jak zmieniać codzienność w pracy, jak Lean może być naprawdę ludzki.

~Darek Dziuba

nawiążmy kontakt

Czy Twój zespół naprawdę potrzebuje kolejnych narzędzi… czy raczej zmiany nawyków?

  • Pracujesz z zespołem 50–500 osób?
  • Ludzie unikają inicjatyw?
  • Kadra wciąż gasi pożary?

LeanShaman to metoda, która rozwija ludzi
– a ostatecznie wpływa na wyniki.

Dlaczego LeanShaman działa tam,
gdzie inne podejścia zawodzą?

Nie wchodzimy tam, gdzie wszystko gra.

Pojawiamy się, gdy:

  • kadra tonie w zadaniach
  • ludzie czekają na polecenia
  • zmiany ślimaczą się miesiącami

W takich warunkach nawet
najlepsze narzędzia Lean mają pod górkę.

Znamy to z własnego doświadczenia.

Ale wiesz co?
Odwróciliśmy podejście.

Zaczęliśmy od codziennych zachowań,
rytmu i mikroaktywności.

Dopiero wtedy wszystko ruszyło –
wyraźnie, konsekwentnie, z wynikami.

Zobacz wideo!
Przekonaj się, dlaczego to działa

Nie teraz? Przewiń dalej
i wróć tutaj później – warto!

Skąd wziął się LeanShaman?

Powstał w fabryce, która potrzebowała czegoś,
co naprawdę zadziała.

Przez kilka lat budowaliśmy i analizowaliśmy
mapy cieplne zachowań pracowników.

Codziennie obserwowaliśmy:

  • jak funkcjonują
  • co ich pobudza i motywuje
  • dlaczego klasyczne podejścia mają ograniczony efekt?

Zmieniliśmy wszystko:
rytm, proces wdrażania, pomiar zaangażowania.

Stworzyliśmy tę metodę, bo była nam naprawdę potrzebna.

Opłaciło się – zaskoczyło i działa!

zobacz jak to powstało

Jak zmieniamy zachowania?

Nie celebrujemy problemów.
Liczy się działanie – i mikrosukcesy.

Zamiast „zbierać karteczki”,
tworzymy środowisko, w którym
pomysły wdrażają się same.

To nie teoria.
Codziennie – krok po kroku:

  • Budujemy nawyki
    (model BJ Fogga – mikroakcje, które wchodzą w krew)
  • Rozwijamy liderów
    przez rytm i działanie
  • Działamy w tle
    bez presji, bez spotkań
  • Odciążamy kadrę
    86% pomysłów wdraża się samo

A narzędzia Lean?
Pojawiają się przy okazji.

Ludzie po prostu zaczynają działać inaczej –
i stosują Lean, zanim ktoś zdąży to tak nazwać.

zobacz Case Study

Zobacz, co się stało, gdy zespół
nie czekał – tylko zaczął działać?

W fabryce Cranfield Foundry, która używa metody LeanShaman:

  • wdrożono już ponad
    5000 usprawnień
  • nowe usprawnienie powstaje
    średnio co jedną godzinę
  • tylko 14% pomysłów wymaga angażowania przełożonych

Zobacz Case Study

Czy wiesz, że metoda została
dostrzeżona na świecie?

Metoda LeanShaman została dostrzeżona w książce „Innovative Growth” prof. Keitha Goffina i dr Iana Kieransa


O naszym przypadku i efektach metody pisano w USA, Irlandii, Brazylii, Wielkiej Brytanii i Polsce

m.in. w Lean Global Network Magazine, Lean Management Ireland, Lean Institute Brasil, The Beneva Groups, Lean Enterprise Institute i Innovative Growth.


Nasza metoda została zaprezentowana podczas największej polskiej konferencji organizowanej przez Lean Enterprise Institute.

To tam, przed setkami praktyków, pokazaliśmy, jak LeanShaman realnie zmienia sposób myślenia i działania zespołów – bez kolejnych narzędzi, bez presji, bez szablonów.

To jeszcze nie czas na rozmowę z nami?

Dowiedz sie więcej o nas
z podcast’u Tomka Milera

posłuchaj całości
00:38
dlaczego systemy sugestii nie działają
01:19
każde usprawnienie to zmiana, ale nie każda zmiana to usprawnienie
02:30
wymyślanie pomysłów to nie jest problem...
02:58
zrobiliśmy odwrotnie i zadziałało...
03:52
po co pokazywać wdrożone pomysły...
04:55
ile zmian wprowadzacie rocznie?
06:08
budujemy nawyk, usprawniamy ludzi
07:26
czy wdrażacie wszystkie pomysły?
09:27
dlaczego powstała aplikacja?
10:20
mały pomysł, czyli jaki?
11:31
eksplozja zaangażowania...
13:20
male zmiany też trzeba kontrolować...
14:35
tajemnica mikrozadań i mikroczasów...
15:32
u nas nie ma komisji...
16:40
które zmiany blokujecie?
17:41
u nas nie ma spotkań...
18:42
bardzo trudno zablokować...
20:22
skąd system wie, kogo zaangażować?
22:33
przykład genialnego pomysłu za 5 euro
24:52
realna przemiana pracowników...
26:47
ale, jak to nie płacisz za pomysły?
30:10
my nie zbieramy pomysłów...
32:50
jak nagradzasz?
38:00
nagle wpadają genialne bezkosztowe usprawnienia
39:55
dział utrzymania ruchu nie jest od usprawnień
42:25
ile czasu musi poświęcić kierownik lub menedżer?
43:58
a co z budżetem na usprawnienia?
46:21
ile trwa uruchomienie LeanShamana?
48:10
co jest najłatwiejsze i najtrudniejsze...
tutaj dzielimy się zdobytą
wiedzą i doświadczeniem
kliknij aby dołączyć...
STOP
Strona korzysta z plików cookies. Możesz określić warunki dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Więcej informacji znajdziesz w Polityce Cookies.