Rozwija codzienny NAWYK DOSKONALENIA
pomimo braku dojrzałej kultury organizacyjnej.
Wykorzystuje modele behawioralne, aby działać
głęboko, systematycznie i wielowymiarowo.
Autorski Mechanizm Motywacji Łańcuchowej
inkubuje poczucie sprawczości oraz
uruchamia spiralę samozaangażowania
na poziomie każdego pracownika.
Systematic Contextual MicroCoaching oraz
pomiar zachowań i wyników co 24 godziny
rozwija nawyki i kompetencje pracowników.
Codzienny nawyk doskonalenia to fundament
sukcesu TPS, LEAN i innych zaawansowanych
systemów organizacyjnych opartych na
kulturze ciągłego doskonalenia.
Nawyk ten pozwala osiągać
mierzalne wyniki biznesowe
i budować trwałą przewagę konkurencyjną
opartą na kulturze organizacyjnej.
Działa, ponieważ:
Nawyk doskonalenia nie może być narzucony
ani wdrożony odgórnie. Nawyk musi się wykształcić,
ale to wymaga dojrzałej kultury, której często brakuje.
W efekcie wiele firm wpada w pułapkę fake lean,
skupiając się głównie na narzędziach i metodach,
pomijając nastawienie i sposób myślenia ludzi.
LeanShaman minimalizuje marnotrawstwo,
ryzyko i koszty związane z wdrażaniem
tysięcy mikro zmian.
Każda zmiana stanowi materiał edukacyjny dla całej załogi, tworząc nieustanny
cykl tysięcy mikroszkoleń rocznie.
Inkubuje nawyki, rozwija kompetencje i buduje zaangażowanie,
które umożliwiają liderom,
specjalistom i pracownikom
rozwijanie kultury ciągłego doskonalenia
– skutecznie, trwale i na wszystkich poziomach organizacji.
LeanShaman to metoda, która rozwija ludzi
– a ostatecznie wpływa na wyniki.
Nie wchodzimy tam, gdzie wszystko gra.
Pojawiamy się, gdy:
W takich warunkach nawet
najlepsze narzędzia Lean mają pod górkę.
Znamy to z własnego doświadczenia.
Ale wiesz co?
Odwróciliśmy podejście.
Zaczęliśmy od codziennych zachowań,
rytmu i mikroaktywności.
Dopiero wtedy wszystko ruszyło –
wyraźnie, konsekwentnie, z wynikami.
Nie teraz? Przewiń dalej
i wróć tutaj później – warto!
Powstał w fabryce, która potrzebowała czegoś,
co naprawdę zadziała.
Przez kilka lat budowaliśmy i analizowaliśmy
mapy cieplne zachowań pracowników.
Codziennie obserwowaliśmy:
Zmieniliśmy wszystko:
rytm, proces wdrażania, pomiar zaangażowania.
Stworzyliśmy tę metodę, bo była nam naprawdę potrzebna.
Opłaciło się – zaskoczyło i działa!
zobacz jak to powstałoNie celebrujemy problemów.
Liczy się działanie – i mikrosukcesy.
Zamiast „zbierać karteczki”,
tworzymy środowisko, w którym
pomysły wdrażają się same.
To nie teoria.
Codziennie – krok po kroku:
A narzędzia Lean?
Pojawiają się przy okazji.
Ludzie po prostu zaczynają działać inaczej –
i stosują Lean, zanim ktoś zdąży to tak nazwać.
W fabryce Cranfield Foundry, która używa metody LeanShaman:
Metoda LeanShaman została dostrzeżona w książce „Innovative Growth” prof. Keitha Goffina i dr Iana Kieransa
O naszym przypadku i efektach metody pisano w USA, Irlandii, Brazylii, Wielkiej Brytanii i Polsce
m.in. w Lean Global Network Magazine, Lean Management Ireland, Lean Institute Brasil, The Beneva Groups, Lean Enterprise Institute i Innovative Growth.
Nasza metoda została zaprezentowana podczas największej polskiej konferencji organizowanej przez Lean Enterprise Institute.
To tam, przed setkami praktyków, pokazaliśmy, jak LeanShaman realnie zmienia sposób myślenia i działania zespołów – bez kolejnych narzędzi, bez presji, bez szablonów.
To jeszcze nie czas na rozmowę z nami?