LeanShaman działa, bo... robimy na odwrót

  • AUTOMAT Kaizen
    86% wdrożeń    bez udziału menadżerów
  • ORGANIZATOR MIKROCZASU
    1-minutowe    mikrozadania do wykonania w międzyczasie
  • MONITOR KULTURY
    pomiar zaangażowania każdego pracownika    co 7 dni

Uruchom teraz...

...zacznij od kilku osób, nie musisz od razu angażować całej firmy...

Wypełnij formularz, aby otrzymać:

  • gotową uruchomioną aplikację online
  • prezentację metody LeanShaman
  • case study: ponad 1000 rzeczywistych pomysłów pracowników zrealizowanych dzięki LeanShaman
Nie udało się wysłać formularza, ponieważ Google twierdzi, że jesteś robotem... Sprawdź czy nie masz włączonego blokowania reklam (AdBlock)
Wypełnij wymagane pola formularza
Wystąpił problem z wysłaniem formularza, prosimy o kontakt telefoniczny. PS A nasz informatyk mówił, że u niego działa... ;)
Super! Formularz został wysłany.

Dla zarządu

  1. odkrywam osoby, które są naprawdę zaangażowane
  2. dostrzegam niewidzialne problemy mojej firmy
  3. zmniejszam liczbę drobnych problemów, które ciągną się za mną w nieskończoność
  4. moi menadżerowie rozwiązują swoje problemy bez mojego udziału
  5. redukuję liczbę spotkań z moimi menadżerami, którzy i tak mają niewiele czasu
  6. ja i moi menadżerowie mają więcej czasu na ważne sprawy

Dla działu HR

  1. cotygodniowo monitoruję zaangażowanie każdego pracownika (mapy behawioralne)
  2. cotygodniowo monitoruję rozwój kultury naszej organizacji (widzę obszary wymagające uwagi)
  3. otrzymuję czytelne wizualizacje rozwoju zaangażowania (widzę efekty moich działań)
  4. dostaję automatyczne raporty, które mogę przedstawić przełożonym
  5. podnoszę zaangażowanie i kulturę odpowiedzialności poprzez codzienne ulepszanie firmy
  6. ulepszam ludzi poprzez niekończące się szkolenie oparte na obserwacji i naśladowaniu
  7. moi ludzie uzyskują praktyczne umiejętności rozwiązywania problemów (zamiast szkoleń)
  8. buduję pozytywne nawyki ludzi poprzez codzienną, drobną aktywność
  9. rozwijam współpracę między pracownikami poprzez wspólną realizację pomysłów
  10. stosuję bodźce motywacyjne dopasowane do indywidualnych cech pracowników
  11. podtrzymuję długofalowe zaangażowanie poprzez wyzwania i gamifikację
  12. bezkosztowo nagradzam pracowników poprzez wewnętrzny kanał telewizyjny
  13. bezkosztowo nagradzam zaangażowanie poprzez aukcje i zbiórki (nie nagradzam na siłę)
  14. dostaję gotowe zestawienie, którego mogę użyć do nagradzania pracowników
  15. ograniczam rotację pracowników poprzez niwelowanie problemów pokolenia Z

Dla działu BHP

  1. pracownicy sami znajdują i rozwiązują problemy związane z bezpieczeństwem
  2. mam kontrolę nad pomysłami realizowanymi przez pracowników
  3. nie muszę brać udziału w spotkaniach, które ostatecznie nie dotyczą BHP
  4. otrzymuję automatyczny cotygodniowy raport odnośnie eliminacji zagrożeń, który mogę przedstawić przełożonym
  5. pracownicy sami edukują się w zakresie eliminacji zagrożeń (poprzez obserwację i naśladowanie dobrych praktyk)

Dla menadżerów i liderów

  1. pozbywam się drobnych zadań, na które nigdy nie mam czasu
  2. moi pracownicy w końcu sami rozwiązują swoje problemy
  3. 86% spraw związanych z moimi pracownikami załatwianych jest automatycznie
  4. nie muszę organizować zespołów do rozwiązywania problemów wymagających decyzji ludzi (robi to za mnie automat)
  5. pozbywam się spotkań, na które i tak nie mam czasu
  6. otrzymuję tylko proste 1-minutowe mikrozadania, które mogę wykonać w przerwach między ważnymi sprawami
  7. co tydzień dostaję automatyczne raporty odnośnie zaangażowania moich pracowników
  8. pozbywam się problemu oceniania i nagradzania pracowników (ani ja, ani moi pracownicy tego nie lubimy)

Dla pracowników

  1. mój osobisty asystent pomaga mi w załatwiać sprawy ważne dla mnie
  2. w końcu eliminuję irytujące mnie przeszkody
  3. uzyskuję realny wpływ na moje otoczenie
  4. polepszam sobie komfort mojej pracy
  5. szef i koledzy w końcu widzą moje zaangażowanie
  6. przestaję być anonimowym pracownikiem

Darek Dziuba opowiada, jak LeanShaman wpłynął na zaangażowanie pracowników w Cranfield Foundry w Macedonii.

Podcast Tomka Milera
Kaizen Miracle

Eksperci o metodzie LeanShaman

Zapraszamy do lektury książki pt. Innovative Growth, w której prof. Keith Goffin oraz dr Ian Kierans dostrzegli LeanShaman, jako przykład skutecznej metody budowania zaangażowania.

Więcej o książce i jej autorach: innovativegrowth.com

LeanShaman w Polsce

Nasze wystąpienie na największej polskiej konferencji, organizowanej przez Lean Enterprise Institute Polska.

Dziękujemy LEI Polska za zaproszenie do wystąpienia na najbardziej prestiżowej konferencji w Polsce.

Podzieliliśmy się naszym kilkuletnim doświadczeniem w rozwijaniu metody LeanShaman, która głęboko zaangażowała setki pracowników w naszej fabryce, znacząco zmieniając ich postrzeganie firmy oraz podejście do rozwiązywania problemów.

...hmm, tutaj będzie nagranie z wystąpienia, ale jeszcze nad nim pracujemy.

Twoje źródło danych behawioralnych

LeanShaman to źródło zaskakujących informacji o waszych pracownikach.

Codzienne informacje behawioralne o stanie organizacji możecie zestawiać z danymi z innych waszych systemów.

Dzięki LeanShaman poznacie nieoczywiste przyczyny swoich problemów lub dowiecie się o nich z wielotygodniowym wyprzedzeniem.

Dlaczego LeanShaman?

Dlaczego LeanShaman jest skuteczny? Czym różni się o klasycznych metod?

LeanShaman
Klasyczne Podejście
skupienie na aktywności pracowników
skupienie na korzyściach finansowych
automatyzacja decyzji
86% decyzji załatwianych jest bez udziału ludzi
kierowanie problemów do analizy przez menadżerów
zbieranie tylko rozwiązań
(nie przyjmujemy problemów)
zbieranie problemów
wdrażanie wszystkich pomysłów
rozwiązywanie tylko wybranych problemów
bazowanie tylko na pozytywnych bodźcach
(pokazywanie udanych rozwiązań)
bazowanie na negatywnych bodźcach
(pokazywanie problemów, też tak mam)
rozwiązywanie problemu u źródła
(bez angażowania menadżerów)
eskalacja problemu
(absorbowanie menadżerów)
nauka praktyczna przez naśladowanie
nauka teoretyczna poprzez kursy i szkolenia
gamifikacja oparta na indywidualnych cechach osobowych (bez rywalizacji)
gamifikacja oparta na rywalizacji i rankingu (10 punktów = 10 zł)
skupienie na motywacji wewnętrznej
(robię bo chcę)
skupienie na motywacji zewnętrznej
(pieniądze za wynik)
budowanie nawyku poprzez codzienną drobną aktywność
budowanie poczucia obowiązku poprzez cele i ranking
promowanie pozytywnego nastawienia do wszelkich zmian
(eliminacja strachu przed zmianą)
promowanie akceptowania tylko cennych zmian
(pogłębianie strachu przed małymi zmianami)
pozytywna facylitacja społeczna
negatywna facylitacja społeczna
nagroda za zaangażowanie
(budowa relacji)
zapłata za wdrożenia, które generują zyski dla firmy
(realizacja kontraktu)
najpierw ułatwienie realizacji pomysłów, potem motywacja
najpierw próba zmotywowania, potem zgoda na realizację
rozwiązanie problemów ludzi, a potem firmy
(priorytetem jest człowiek)
podejmuje głównie zyskowne problemy firmy
(priorytetem jest firma)
najpierw usprawnia ludzi
(którzy ulepszają firmę)
próba natychmiastowego ulepszenia firmy
(fałszywa droga na skróty)
mierzy zachowanie ludzi
(mapy behawioralne co tydzień)
mierzy wyniki finansowe dla firmy

Case Study

  • Rodzaj firmy: Odlewnia Żeliwa
  • Lokalizacja: Macedonia
  • Liczba pracowników: 150

Efekty po 24 miesiącach

  • Liczba wdrażanych pomysłów:
    26 / pracownika / rok
  • Wdrożenia bez udziału menadżerów:
    86% (ok. 3000 usprawnień)
  • Kwota nagród finansowych:
    0 Euro
  • Bezpośrednie korzyści finansowe:
    kilkaset tysięcy Euro

Jak używamy LeanShaman na codzień?

Z perspektywy pracownika

  1. Codziennie rano oglądam galerię wdrożonych pomysłów (zajmuje mi to tylko jedną minutę). Widzę, co zrobili moi koledzy. To świetne źródło inspiracji dla mnie do własnych pomysłów. Nie potrzebuję żadnych szkoleń. Po prostu przyglądam się, co tworzą inni.
  2. Zaczynam od realizacji drobnych i bezpiecznych pomysłów w moim otoczeniu. Na początku nawet kopiuję pomysły kolegów. Nikt mnie do niczego nie zmusza. Z czasem moje pomysły są coraz lepsze i łatwiej mi je realizować.
  3. Nie muszę kontaktować się bezpośrednio z moimi przełożonymi. Mój Asystent sam dobiera bezpieczną ścieżkę, którą muszę przejść, aby wdrożyć swój pomysł.
  4. Po zrealizowanym pomyśle dostaję opisowy feedback od moich przełożonych, a czasami nawet od samego szefa firmy.
  5. Niektóre moje pomysły widać w naszej wewnętrznej telewizji (mamy telewizory na stołówce i holu).
  6. Widzę w jakich pomysłach uczestniczyłem oraz kto brał udział w realizacji mojego pomysłu. Nie rywalizuję z kolegami, bo widzę, że każdy z nas ma w tym jakiś udział.
  7. Codziennie widzę wskaźniki mojej aktywności w systemie, co pomaga mi budować nawyk. Asystent tworzy mi różne wyzwania, zależne od tego, co mi sprawia największą frajdę.
  8. Aktywność i współuczestnictwo jest nagradzane diamentami, które mogę wykorzystać na różne aukcje i zbiórki. Sam decyduję jak z nich chcę skorzystać.

Z perspektywy menadżera

  1. Codziennie rano sprawdzam w telefonie czy Asystent ma dla mnie jakieś mikrozadania.
  2. Średnio mam kilka mikrozadań na tydzień i zajmują mi one tylko kilka minut. Zazwyczaj jest to tylko podsumowanie tego co zrobił mój zespół, ponieważ zdecydowana większość pomysłów realizowana jest bez mojego udziału.
  3. Codziennie poświęcam kilka minut na proste 3S (ale nie jestem do tego zmuszany). Asystent dopinguje mnie w tym zakresie, pokazując, kto już wykonał swoje dzisiejsze 3S.
  4. Co tydzień pobieram mapy cieplne mojego zespołu, co daje mi obraz zaangażowania poszczególnych osób.

Jak uruchomić LeanShaman w firmie?

LeanShaman to narzędzie organiczne - nie potrzebuje wdrożenia.

Pracownicy i menadżerowie stopniowo oswajają się ze swoim wirtualnym asystentem, aż w końcu zaczynają z niego korzystać w sposób naturalny.

LeanShaman'a
uruchomisz w jeden dzień.

Spróbuj! Możesz zacząć od kilu osób. Nie musisz od razu angażować całej firmy...

Ile to kosztuje?

Liczba pracowników: {{var.employees}}
{{var.price}} zł / mies.
Szacowana liczba automatycznie wdrożonych usprawnień
(bez udziału menadżerów)
pierwszy rok:
{{estimationImprovementsNoManagers(4)}}
drugi rok:
{{estimationImprovementsNoManagers(9)}}
trzeci rok:
{{estimationImprovementsNoManagers(19)}}
czwarty rok:
{{estimationImprovementsNoManagers(25)}}
Szacowany koszt systemu w przeliczeniu na jedno wdrożone usprawnienie
pierwszy rok:
{{estimationCostPerImp(4)}} zł / usprawnienie
drugi rok:
{{estimationCostPerImp(9)}} zł / usprawnienie
trzeci rok:
{{estimationCostPerImp(19)}} zł / usprawnienie
czwarty rok:
{{estimationCostPerImp(25)}} zł / usprawnienie
* oszacowano na podstawie danych historycznych zebranych w trakcie funkcjonowania systemu LeanShaman w Cranfield Foundry Macedonia

...sprawdź Shamana w swoim zespole...

...zacznij od kilku osób, nie musisz od razu angażować całej firmy...

To Ci się może przydać...

Nasze spostrzeżenia

  1. Ludzie nie lubią zmian
  2. Menadżerowie nie mają czasu
  3. Moje problemy są ważniejsze od problemów firmy
  4. Każda osoba reaguje na inne bodźce motywacyjne
  5. Przed wszystkim nie przeszkadzaj
  6. Najpierw ułatwiaj, potem motywuj (model Fogga)
  7. Usprawniaj ludzi, a oni usprawnią firmę
  8. Firma nie ma czasu na wdrażanie kolejnego narzędzia

Jakie pomysły wdrażać, jakie nie?

  1. Wdrażaj wszystkie pomysły
  2. Nie stosuj priorytetów dla pomysłów
  3. Zacznij od ilości, a nie jakości

Jak szkolić pracowników?

  1. Ucz na przykładach poprzez obserwację i naśladowanie
  2. Pokazuj przykłady tylko ze swojego środowiska (nie z podręcznika)
  3. Zachęcaj do kopiowania pomysłów
  4. Pokazuj wdrożone pomysły wszystkim pracownikom
  5. Nie pokazuj problemów (pokazuj tylko gotowe rozwiązania)

Jak motywować?

  1. Stosuj tylko pozytywne bodźce
  2. Nie zbieraj problemów, nie pytaj kto też tak ma?
  3. Stosuj różne bodźce motywacyjne
  4. Unikaj rywalizacji pracowników
  5. Nie zmuszaj, a zachęcaj
  6. Nie stosuj rankingów
  7. Niech nagrodą będzie udane wdrożenie
  8. Nagradzaj tylko za zaangażowanie i uczestnictwo
  9. Nie płać pieniędzmi za pomysły
  10. Nie nagradzaj na siłę - stosuj zbiórki lub aukcje
  11. Pokazuj w ilu pomysłach uczestniczyłem, a nie ile wymyśliłem

Jak budować nawyk?

  1. Buduj nawyk przez codzienną aktywność
  2. Aktywuj pracowników o tych samych porach dnia (np. codziennie rano)

Jak mierzyć?

  1. Mierz efekty codziennie
  2. Każdemu prezentuj jego codzienne wskaźniki zaangażowania
  3. Stosuj wskaźniki długo- i krótkoterminowe
  4. Korzystaj z cotygodniowych raportów (nie rocznych czy kwartalnych)
  5. Obserwuj trendy zaangażowania osób w czasie i pomagaj tym, którzy tego potrzebują
STOP
Strona korzysta z plików cookies i zapisuje dane o twoim zachowaniu. Możesz określić warunki dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Więcej informacji znajdziesz w Polityce Cookies.