Jak to działa?
1. Pracownik zgłasza proponowany pomysł za pomocą Osobistego Asystenta.
2. Asystent automatycznie ocenia proponowany pomysł (unika spotkań i komisji).
3. Asystent automatycznie dobiera optymalną ścieżkę wdrożeniową.
4. Asystent automatycznie dobiera zespół niezbędnych osób.
5. Asystent prowadzi krok po kroku przez proces wdrożenia zmiany.
6. Asystent motywuje i inspiruje do wdrażania coraz lepszych pomysłów.
Możesz także uruchomić wewnętrzny kanał ShamanTV Live na dowolnym monitorze / telewizorze, promujący najnowsze pomysły pracowników.
Ścieżka LongTrack
to proces wdrażania pomysłu
wymagający zaangażowania
większej liczby osób
LeanShaman działa jak nawigacja GPS. Różowy kolor sygnalizuje co powinieneś teraz wykonać.
LeanShaman automatycznie dobiera
odpowiednie Zespoły Wsparcia
i dołącza je do pomysłu.
Po co name Opiekunowie Obszarów
Każdy pomysł posiada własną tablicę,
na której zespół może zostawić swoje uwagi
Pomiar jest wykonywany codziennie na podstawie zarejestrowanej aktywności w systemie.
Mechanizm niwelujący wpływ stanowiska służbowego oraz stażu pracy na możliwość uczestnictwa w systemie.
Diamenty otrzymujesz tylko wtedy,
gdy twój wskaźnik nawyku
jest na odpowiednim poziomie
Dedykowane raporty dla osób odpowiedzialnych
za dany obszar i grupę pracowników
Wykresy można ograniczyć do:
Histogramy można ograniczyć do:
Darek Dziuba opowiada, jak LeanShaman wpłynął na zaangażowanie pracowników w odlewni żeliwa w Macedonii.
Nie popełniaj poniższych błędów!!!
Model zakłada codzienne,
drobne interakcje z systemem
w celu pobudzenia myślenia o Kaizen
Niech każdy zrealizowany pomysł
stanie się bodźcem,
który wygeneruje kolejny pomysł
Aby zapewnić samozapłon,
efekty wdrożonych pomysłów
muszą generować
odpowiednią ilość nowych bodźców
W praktyce oznacza to wdrażanie
co najmniej 3 pomysłów dziennie
w całej firmie.
To daje 1000 pomysłów rocznie
Efekt działania LeanShaman
w nowoczesnej odlewni żeliwa
w Macedonii
40 tygodni
Zapraszamy do lektury książki pt. Innovative Growth, w której prof. Keith Goffin oraz dr Ian Kierans dostrzegli LeanShaman, jako przykład skutecznej metody budowania zaangażowania.
Więcej o książce i jej autorach: innovativegrowth.com
Jak zbudowaliśmy szczupłą odlewnię od podstaw? Wywiad z Dariuszem Dziubą – Dyrektorem Generalnym Cranfield Foundry
Nasze wystąpienie na największej polskiej konferencji, organizowanej przez Lean Enterprise Institute Polska.
Dziękujemy LEI Polska za zaproszenie do wystąpienia na najbardziej prestiżowej konferencji w Polsce.
Podzieliliśmy się naszym kilkuletnim doświadczeniem w rozwijaniu metody LeanShaman, która głęboko zaangażowała setki pracowników w naszej fabryce, znacząco zmieniając ich postrzeganie firmy oraz podejście do rozwiązywania problemów.
...hmm, tutaj będzie nagranie z wystąpienia, ale jeszcze nad nim pracujemy.
Efekty po 24 miesiącach
Jak używamy LeanShaman na codzień?
Z perspektywy pracownika
Z perspektywy menadżera
LeanShaman dostarcza zaskakujących informacji o waszych pracownikach.
Codzienne informacje behawioralne o stanie organizacji możecie zestawiać z danymi z innych waszych systemów.
Dzięki LeanShaman poznacie nieoczywiste przyczyny swoich problemów lub dowiecie się o nich z wielotygodniowym wyprzedzeniem.
Co tydzień każdy menadżer otrzymuje indywidulany raport. Poniżej przykład takiego raportu (dane rzeczywiste):
Czym LeanShaman różni się od klasycznych metod budowania kultury Kaizen?
Aby wyznaczyć minimalną liczbę niezbędnych usprawnień, należy spełnić jednocześnie dwa warunki.
WARUNEK 1
Ile pomysłów należy wdrażać, aby utrzymać ciągłą aktywność myślenia o Kaizen?
Model zakłada codzienne, drobne interakcje z systemem w celu pobudzenia myślenie o Kaizen. Aby uzyskać efekt motywacji łańcuchowej, bodźce motywacyjne muszą być częstsze niż interakcje pracowników z systemem.
Idealnym, bo nieskończonym, źródłem bodźców są efekty wdrożonych pomysłów. Każdy zrealizowany pomysł staje się bodźcem, który generuje kolejny pomysł. To powoduje powstanie efektu motywacji łańcuchowej (swoisty samozapłon). W praktyce oznacza to wdrażanie co najmniej 3 pomysłów dziennie w całej firmie (czyli około 1000 pomysłów rocznie).
WARUNEK 2
Ile pomysłów musi wdrażać każdy pracownik, aby zbudować nawyk?
Aby pracownicy nabyli umiejętność bezwysiłkowego wdrażania usprawnień, powinni je wykonywać samodzielnie co najmniej 2 razy w miesiącu. To pozwoli wyrobić nawyk, a praktycznie umiejętności nie będą zanikać.
Dla {{var.employees}} pracowników będzie to łącznie około {{resultMinimumIdeas()}} usprawnień na rok.
Każda organizacja, nawet mała, potrzebuje czasu, aby rozwinąć kulturę autentycznego zaangażowania oraz kulturę lean.
Oto zestaw naszych wskazówek i porad, które pomogą Ci wprowadzić kulturę lean i przeprowadzić trwałą transformację.
Weź pod uwagę, że:
Jakie pomysły wdrażać, jakie nie?
Jak szkolić pracowników?
Jak motywować?
Jak budować nawyk?
Jak mierzyć?